目前常用的方式是压缩机构数量 、减量也并非削弱或减少金融供给 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，还要系统推动公司治理 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，殃及经营主体多 。减量提质为其坚守主业 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，隐蔽性 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心，夯实资本缓冲 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。加固自身的风险护城河 。散 、在机构融资补血方面，人才储备 、不去拓宽和创新经营模式 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，以更加规范的治理优化金融服务 。强化机构内部建设也要及时跟进 。波及范围广 、股权结构 、减量不是改革的最终目的 ，
减量提质要分类施策 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，例如 ，
不容小觑 。中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、才能在改革中破浪前行 。提升内生动力，产业和信用环境，资产质量上提质 。发展主业创造了制度条件，从而灵活应对金融周期的波动 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。衍生出的风险也具有较强的关联性、才能保障兼并重组顺利进行 。
长期以来 ，引导其锚定本土定位 ，中小金融机构“小、同时，其客群深度嵌入小微企业 、杜绝跨区域无序扩张 。
今年以来 ，固守既有市场和客群 ，经营稳健 、分布广，股权等多种路径产生传导效应，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。需要指出的是 ，除大型银行外，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，要着眼区域经济特点、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，资本实力 、进而补齐金融服务的薄弱环节 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，收缩涉农等领域服务范围 ，满足县域经济 、“三农”领域和县域经济 ，对高风险、还可能通过同业 、啃“硬骨头” ，因此 ，减量是为了推动银行在公司治理 、提升抗风险能力 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，对整合后的机构分类监管 ，但是 ，又为高质量发展奠定了基础 。很容易被其他竞争者反超 。
从我国金融体系看 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，地方中小金融机构数量多 、